需求梳理:先分清目标与手段
核心判断:当一句话里同时出现“要提升什么”和“要做什么页面”,通常说明目标和手段还没分开,此时给出的方案容易在评审时被推翻。
文章把需求拆成三层:业务目标、可衡量的变化、以及实现手段。三层分开记录后,再判断哪些手段必要、哪些可以延后。适用条件是需要多方共同决策、且需求提出方与执行方不是同一批人的情况。
了解需求梳理对应的服务方向这里收录飘花影院在服务方法、业务场景与执行经验上的分析文章。每篇围绕一个具体问题展开,说明判断依据、适用条件与常见误区,帮助你在进入合作对接之前,先把自身需求梳理清楚。
按主题分组排列,先看方法类,再看场景与执行类。每组内的文章按问题类型归入,方便你按自身关注点快速定位。
很多需求在提出时混着目标与手段,导致方案反复。文章说明如何把“想达到什么”和“打算怎么做”拆开,再逐条对齐。
栏目不是越多越全。文章给出按受众、按任务、按内容量三种划分思路,以及各自适合的页面规模。
首屏承担的是判断任务,不是展示任务。文章对比几种首屏组织方式,说明访客在几秒内需要拿到的三类信息。
服务方向一多,访客就容易分不清主次。文章讨论用顺序、篇幅与入口层级来建立主次关系的方法。
评审太少会跑偏,太多会拖进度。文章给出几个值得停下来的节点,以及每个节点需要确认的内容。
中途调整难以避免。文章说明如何区分影响范围,以及哪些调整可以顺延、哪些需要重新确认前提。
两篇在合作前最常被问到的文章,先把核心判断说清楚,再决定要不要往下读。
核心判断:当一句话里同时出现“要提升什么”和“要做什么页面”,通常说明目标和手段还没分开,此时给出的方案容易在评审时被推翻。
文章把需求拆成三层:业务目标、可衡量的变化、以及实现手段。三层分开记录后,再判断哪些手段必要、哪些可以延后。适用条件是需要多方共同决策、且需求提出方与执行方不是同一批人的情况。
了解需求梳理对应的服务方向
核心判断:访客判断一家服务方是否合适,靠的是主次关系,而不是服务数量。方向越多,越需要明确哪个是主线。
文章给出三种建立主次的办法:按顺序排列、按篇幅分配、按入口层级区分。三种办法可以叠加使用,但不建议同时引入过多方向,否则首屏会失去焦点。适用条件是有多个服务方向、且希望访客快速判断匹配度的情况。
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